Gesunde Führung – Der Schlüssel zur langfristigen Loyalität

Der neue Gallup Engagement Index zeigt besorgniserregende Ergebnisse. Die emotionale Bindung von Arbeitnehmenden an den derzeitigen Arbeitgebenden ist so tief wie noch nie und Dienst nach Vorschrift ist der Standard. Einen hohen Einfluss auf Loyalität und erhöhte Motivation hat das Thema der guten und somit auch einer gesunden Führung (Gallup GmbH, 2025).

 

Hoher Einflussgrad von Vorgesetzten auf Gesundheit

Eine Studie vom Workforce Institute aus dem Jahr 2023 zeigt klare und wichtige Zahlen zum Einfluss von Führungsverhalten auf die mentale Gesundheit auf. Hierbei haben Vorgesetzte einen höheren Einfluss als Ärzte oder Therapeuten. Auch im Bezug auf den privaten Bereich wird klar, dass hier Ehepartner im Vergleich zur Führungskraft nur einen ähnlichen Einfluss ausüben (Workforce Institut, 2023). Vorgesetzte beeinflussen das Wohlbefinden und somit auch die emotionale Bindung zum Unternehmen.

Moderne und gesunde Führung

Führungsstile verändern sich aufgrund neuer Zusammenarbeitsmodelle und Werten von jungen Generationen. Der traditionelle Führungsstil, welcher durch Autorität, Belohnungssysteme sowie klare und strikte Kommunikationswege geprägt war, ist schon längst abgelöst. In der heutigen Arbeitswelt wird ein partizipativer und transformationale Führungsstil gelebt und agile Zusammenarbeitsmodelle verdrängen alte und starre Vorgehensweisen (Rump & Eilers, 2022).

Aufgrund der steigenden  Zahlen psychischer Erkrankungen betrachtet die Wissenschaft immer mehr die Einflussfaktoren auf die mentale Gesundheit von Beschäftigten im Setting Betrieb (Badura, Ducki, Baumgardt, Meyer & Schröder, 2024). Hierbei ist einer der wichtigsten Faktoren das Verhalten der Führungskraft, wobei diese die Gesundheit ihrer Beschäftigten auch anhand verschiedener anderer Stellschrauben beeinflussen kann. Hierzu zählt neben dem persönlichen Gesundheitszustand- und Verhalten der vorgesetzten Person auch die Gestaltung von gesundheitsförderlichen Rahmenbedingungen der Arbeit und die Kommunikation zu den Beschäftigten (Elprana, Felfe & Franke, 2016). Mehrere Studien zeigen, dass ein positiver Umgangston durch Lob und Anerkennung den Krankenstand der Mitarbeitenden verringert (Hünefeld & Steidelmüller, 2019). Nach der Gallup Studie sind Führungskräfte im Gesundheits- und Arbeitsschutz zentral für drei Aspekte zuständig: klare Kommunikation, Speak-up-Kultur und konsequentes Handeln bei Sicherheitsbedenken. Nur 10 Prozent der befragten Beschäftigten gaben an, dass alle drei Faktoren von der vorgesetzten Person durchgehend gelebt werden (Gallup GmbH, 2025). Dies zeigt erheblichen Handlungsbedarf auf.

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Die Führungskraft hat einen entscheidenden Einfluss auf das Gelingen von BGM-Maßnahmen im Betrieb (Treier, 2023). Sie kann auf der einen Seite einen fördernden Charakter durch ein hohes Gesundheitsbewusstsein und die Bewerbung der angebotenen Gesundheitsinterventionen haben, auf der anderen Seite kann Sie die Prozesse durch negative und/oder unterlassene Unterstützung hemmen. Eine strategische Ausrichtung zur Förderung eines gesunden Führungsstiles hat somit viele positive und langfristige Vorteile zur Implementierung und/oder Stabilisierung eines Betrieblichen Gesundheitsmanagement. In der neuen Aufbauqualifikation „Expert/in für strategisches Betriebliches Gesundheitsmanagement (IHK)“ an der BSA-Akademie erhalten Fachkräfte und Interessierte vertiefende Einblicke in den strategischen Aufbau eines langfristigen und wirksamen BGM. 

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Quellen:

Badura, B., Ducki, A., Baumgardt, J., Meyer, M. & Schröder, H. (Hrsg.). (2024). Fehlzeiten-Report 2024. Bindung und Gesundheit - Fachkräfte gewinnen und halten. Berlin: Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-662-69620-0

Elprana, G., Felfe, J. & Franke, F. (2016). Gesundheitsförderliche Führung diagnostizieren und umsetzen. In J. Felfe & R. van Dick (Hrsg.), Handbuch Mitarbeiterführung. Wirtschaftspsychologisches Praxiswissen für Fach- und Führungskräfte (S. 143–156). Berlin, Heidelberg: Springer. Verfügbar unter https://doi.org/10.1007/978-3-642-55080-5_17 

Gallup GmbH. (2025). Gallup Engagement Index Deutschland 2024. Berlin: Gallup GmbH.

Hünefeld, L. & Steidelmüller, C. (2019). Gesund durch die Restrukturierung - Das Führungsverhalten ist wichtig. BIBB/BAuA Faktenblatt 30 (1. Aufl.) (Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin (BAuA), Hrsg.). Dortmund.

Rump, J. & Eilers, S. (2022). Führen auf Distanz - Neue Führungsrollen treffen auf neue Arbeitsmodelle. Arbeiten in der neuen Normalität. Berlin: Springer Gabler.

Treier, M. (Hrsg.). (2023). Betriebliches Gesundheitsmanagement. Ein Lehrbuch für Bachelor- und Masterstudierende sowie Berufstätige (1. Auflage 2023). Berlin: Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-662-67152-8

Ultimate Kronos Group. (2023). Mental Health at Work: Managers and Money (Workforce Institut, Hrsg.).